Способствуйте процессу «урегулирования»

В любой команде чрезвычайно важно четко определить и правильно направить «вектор». Вектор — это сила, направляющая энергию в определенное русло, а ведь каждый член проектной группы имеет собственные убеждения, мысли и желания. Если их векторы будут иметь разные направления и «тянуть» их в разные стороны, это окажет чрезвычайно негативный эффект на общие итоги деятельности команды. Даже один «антивектор», идущий вразрез с общим направлением, сильно ослабит ее эффективность.

Если вы менеджер проекта, одна из ваших главных задач заключается в том, чтобы все члены группы имели одинаковый вектор и были нацелены на достижение конкретных целей проекта. Этот процесс иногда называют векторизацией. Возможно, это звучит как нечто совершено очевидное, однако вы были бы немало удивлены, узнав, сколько проектов терпят крах только из-за того, что отдельным личностям с негативным настроем позволяют беспрепятственно проявлять этот настрой!

Чтобы скоординировать векторы членов команды, лучше всего создать рабочий климат, в котором ошибки и неудачи будут рассматриваться как способ научиться чему-то новому и полезному, а не как повод для порицаний и обвинений. Пусть каждый член группы ощущает себя причастным к общему делу! Формированию такой атмосферы способствуют следующие компоненты.

• Свободный информационный поток. Убедитесь, что каждый член группы получает и имеет свободный доступ к любой информации, необходимой ему для эффекгивного выполнения профессиональных обязанностей.

• Открытые коммуникации. Избегайте секретов; не позволяйте людям думать, что другим членам команды известно что-то такое, что скрывается от них.

Не можете попасть на сайт любимого казино? Заходите в joycasino официальный сайт зеркало и продолжайте игру.

• Постоянная обратная связь. Люди должны знать, насколько хорошо у них получается делать свое дело, не нужно ли им улучшить и развить свои навыки в той или иной сфере и, если да, как они могут это сделать.

• Регулярное личное общение с людьми. Относитесь к членам команды как к личностям; старайтесь как можно чаще беседовать с каждым из них и оценивать, насколько они довольны работой и жизнью вообще, на вашей ли они стороне или стали вашими противниками.

• Культура, стимулирующая умение слушать. Убедитесь, что люди в вашей группе могут открыто, ничего не опасаясь, высказывать свои мысли и знают, что их мнение услышат и учтут, даже если оно непопулярно или идет вразрез с мнением большинства.